國資集團多元化企業(yè)

提高國有企業(yè)的效率，增強國有企業(yè)的綜合競爭能力。

建筑施工

以信息技術為手段，形成一個全面、規(guī)范、動態(tài)、高效的項目管理體系，實現(xiàn)對項目全方位、全過程管理

項目監(jiān)理/造價咨詢

實現(xiàn)項目進度、成果質(zhì)量審核、財務收支、工作績效、編審任務處理、項目工作項安排和跟蹤等方面科學管控，降低項目風險

投融資管理行業(yè)

以科學的管理模式做支撐，設計行之有效的管理方案和管理制度，有效地規(guī)范和促進企業(yè)信息化的應用和實施

房地產(chǎn)開發(fā)與投資

以信息技術為手段，形成一個全面、規(guī)范、動態(tài)、高效的項目管理體系，實現(xiàn)對項目全方位、全過程管理

制造及高新科技

以科學的管理模式做支撐，設計行之有效的管理方案和管理制度，有效地規(guī)范和促進企業(yè)信息化的應用和實施

系統(tǒng)集成

進行OA平臺與其他系統(tǒng)（如財務系統(tǒng)、用友NC、SAP、CRM、HR系統(tǒng)等）之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)

數(shù)據(jù)分析

解決企事業(yè)單位面臨的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)維護混亂等問題

合同管理

通過提高合同管理的水平、規(guī)范企業(yè)合同的簽訂和履行過程，有效的防范風險、優(yōu)化成本、合理控制支出

項目管理

實現(xiàn)項目動態(tài)管控，對工期/投資/質(zhì)量進行全面跟蹤和動態(tài)預警，為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和風險分析

費用管理

實現(xiàn)管理費用成本的可知、可控、可預測，支撐戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資金配置

采購管理

采購成本節(jié)約的杠桿效應,可以使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得發(fā)展優(yōu)勢

資金管理

提高企業(yè)資金的安全性和流動性，在降低經(jīng)營風險的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度

人事管理

整合公司人力資源信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡平臺

發(fā)票管理

從業(yè)務生態(tài)和專業(yè)視角構建一體化專業(yè)平臺

銷售管理

任務管理

對經(jīng)營工作做出更為合理的統(tǒng)籌管理、提高資源利用率