產(chǎn)品團隊結構。

在最近幾年，一項重大的結構創(chuàng)新出現(xiàn)了，即產(chǎn)品團隊結構(productteamstructure)。它有類似于矩陣結構的優(yōu)點，但是更容易操作，并且與矩陣結構相比花費更少，因為這種方法是永久地將人組成一個跨職能的團隊。一個產(chǎn)品團隊像一個矩陣結構一樣，工作活動被劃分為產(chǎn)品或一組，以便降低官僚成本和加強管理層的監(jiān)督、控制生產(chǎn)流程的能力，并且不只是臨時分配給不同項目?？缏毮軋F隊恰如其分地出現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，因此，在主要的重設計問題出現(xiàn)之前，可以先將其消除，然后，當所有功能都直接投入使用后，設計成本和隨后的制造成本都可以維持較低的成本。利用產(chǎn)品團隊可以加快創(chuàng)新和客戶響應，因為當任務被分散給團隊時，可以更快地做出決定。

該地區(qū)的區(qū)域類型的組織結構。

地區(qū)結構(geographicstructure)比功能性結構提供了更多的控制權，因為之前由一個單一的權力機構承擔了很多地區(qū)的層級。與此同時，由于采購職能保持集中，中央機構可向所有地區(qū)采購。這樣企業(yè)就能達到采購和配銷的規(guī)模經(jīng)濟效益，減少協(xié)調(diào)和溝通的問題。這一結構的優(yōu)勢在于靈活，可以適應各區(qū)域的競爭情況，從而發(fā)展各利潤中心，促進各區(qū)域市場營銷、財務、生產(chǎn)等活動的有效協(xié)調(diào)。這種結構的缺陷表現(xiàn)為，難以保證整個企業(yè)目標的一致性，增加管理人員的成本消耗，以及一些功能的重復設置，造成支出的巨大浪費。

上述幾種常見的組織模式分類，隨著因特網(wǎng)對各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)的組織結構也隨之發(fā)生變化，管理更具社會性、靈活性。同時，致遠協(xié)同辦公平臺為應對這種變化，還提供了清晰、靈活、易于管理的組織結構模型。