進(jìn)入到數(shù)字時(shí)代，企業(yè)想要構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要決策層的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，更需要以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)為代表的新興數(shù)字化技術(shù)輔以支撐。不過分的說，數(shù)字化數(shù)字時(shí)代已成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，正在深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，大型企業(yè)如此，中小企業(yè)亦然。

       在日新月異的數(shù)字化時(shí)代，中小企業(yè)的管理正面臨著不小的挑戰(zhàn)。由于很多中小企業(yè)并沒有專職的IT人員，導(dǎo)致“企業(yè)信息化思維”能力偏弱，所以在IT需求方面，往往企業(yè)自身也很模糊。另外，中小企業(yè)IT預(yù)算有限，但希望得到的幫助卻很多，比如應(yīng)用服務(wù)定制化、專業(yè)的IT指導(dǎo)等。

       首先，對(duì)于數(shù)字時(shí)代核心業(yè)務(wù)流程管控的訴求。中小企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，對(duì)于掌握命脈的“財(cái)、客戶、人”等幾方面尤為謹(jǐn)慎，所以費(fèi)用管理、合同管理、客戶管理及人事管理也就成為中小企業(yè)迫切需要的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

       其次，成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展迅猛，組織結(jié)構(gòu)小而精悍，數(shù)字時(shí)代對(duì)連接全員，整合全組織、全業(yè)務(wù)，希望通過統(tǒng)一信息化平臺(tái)來支撐高效運(yùn)作，同時(shí)對(duì)于行業(yè)、場(chǎng)景多元化要求也很高。

       再次，中小企業(yè)人員、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊變化頻繁，要求信息化系統(tǒng)即穩(wěn)定又要靈動(dòng)，可以隨時(shí)根據(jù)自己發(fā)展需求快速上線、快速交付、快速使用。

       最后，由于預(yù)算有限，中小企業(yè)在信息化投入方面，往往會(huì)陷入兩難的境地。業(yè)務(wù)多、管理難，但采購(gòu)各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)又沒資金。特別是借助移動(dòng)辦公、決策系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的需求，中小企業(yè)同樣迫切需要。