流程管理是公司運作最基本的，公司不同的部門、不同客戶和廠家都需要流產(chǎn)進行寫作，以流程管理帶動企內(nèi)部一些信息、物資和資金等，相互之間無障礙的進行工作。流程管理以業(yè)務流程為核心，主要企業(yè)績效為目的。他主要表現(xiàn)在定位方面，通過流程分析、流程定義、時間安排、資源分配、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。這個管理的意義就是提升企業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

　　企業(yè)要實施流程管理，就需要進行高效辦公的系統(tǒng)，通過這種方式進行流程管理規(guī)劃，進行全面的改善，解決企業(yè)目前的業(yè)務流程存在的問題，主要使用企業(yè)本身的的處理方案，能夠給企業(yè)內(nèi)部建立一個動態(tài)的、規(guī)范的、平滑的、高效的企業(yè)流程管理體系。這些都表現(xiàn)在以下幾種情況：

　　1、企業(yè)需要將目前的業(yè)務流程進行完善，然后將這些流程進行完美的規(guī)劃，而這些包含了流程的合理規(guī)劃、相關(guān)數(shù)據(jù)的更新、OA系統(tǒng)相關(guān)工作流定制等。

　　2、必須保證企業(yè)流程管理操作簡單、實用。工作流進行需要多個部門或者組織配合，才能讓這個企業(yè)通暢的運行。

　　3、企業(yè)實施這個產(chǎn)品后，需要將這個工作流進行全面溝通和推廣。OA系統(tǒng)想要成功展開并不是某一個部門的事情，需要讓企業(yè)內(nèi)內(nèi)部都參與進來，才能讓這個系統(tǒng)快速的實施，保證順利進行。

　　4、企業(yè)需要通過系統(tǒng)的工作流程進行訂制相關(guān)規(guī)章制度，才能保證系統(tǒng)正常運行。因大部分企業(yè)開始都是使用傳統(tǒng)辦公系統(tǒng)，很多人也習慣于此方式，就會造成這個產(chǎn)品沒有適當?shù)膶嵤?，容易半途而廢。

　　5、OA系統(tǒng)工作流與實際工作中的流程相互關(guān)聯(lián)。事實上，工作流因人員變動或業(yè)務模式調(diào)整就需要進行更改，所以OA產(chǎn)品的工作流就需要進行及時更新。