國內企業(yè)流程管理處于起步階段，流程管理思想還沒有真正形成。企業(yè)內部還存在很多業(yè)務流程管理羈絆，使技術運用無法達到預期效果。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

? 未能真正理解流程管理理念內涵，流程管理流于形式；

? 流程參與度嚴重不足，導致流程合理性、科學性、適用性較差；

? 流程管理部門專業(yè)化程度較低，導致流程不被重視，管理不規(guī)范；

? 流程管理思路不清晰，體系未搭建，導致流程管理工作不系統(tǒng)，有效性較差；

? 流程設計不合理，導致流程應用性及效果較差；

? 重制度、輕流程，流程管理未能很好貫徹執(zhí)行；

? 流程執(zhí)行監(jiān)督機制不健全；

? 缺乏科學有效的流程績效評價指標體系；

? 缺乏科學有效的流程績效評估機制；

? 信息化管理水平簿弱，無法支撐流程管理需求；

? 開放的企業(yè)文化和職業(yè)化精神缺失，阻礙流程管理的貫徹落實；