團隊精神反映著組織的共同價值觀和道德觀，反映著企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂。一個好的 團隊要有好的團隊精神，團隊溝通是塑造團隊精神的重要手段。

1. 團隊成員歸屬感的建立

團隊成員對團隊的歸屬感主要來自于團隊目標與成員目標的高度一致。也就是說團隊目標 既要符合團隊的利益也要符合團隊成員的利益，是團隊和個體的雙贏。如何找到這樣的目標 呢？這就需要團隊溝通。在目標設定的過程中保持雙向交流溝通的態(tài)度，讓部屬參與整個目標 制定的過程，會使制定的目標更容易實現(xiàn)雙贏。

2. 團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)

團隊協(xié)作是實現(xiàn)團隊目標的重要保證。團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，首先需要團隊領導有協(xié)作的 意識，采用民主的領導方式，讓每一個成員認識到他人對組織完成任務所作的貢獻，保證上下 級之間的雙向溝通。其次需要培養(yǎng)團隊成員之間的信任感，建立開誠布公的溝通機制。

3. 團隊創(chuàng)新精神的培養(yǎng)

團隊的持續(xù)發(fā)展，離不開團隊創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。塑造團隊創(chuàng)新精神，需要一定的溝通技 巧。常用的方法有：團隊內部民主自由地交換意見，倡導內部競爭，建立有利于創(chuàng)新的信息溝 通機制，樹立相互學習、共同成長的信念，制定互相幫助、互相學習的團隊規(guī)范，利用愿景規(guī) 劃激勵創(chuàng)新。