1. OA軟件開發(fā)團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭

很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，害怕下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而利益受損。成功的領導者總是力求通過合作來消除分歧，達成共識，建立一種互信的領導模式。

2. 要制定規(guī)則與規(guī)范

OA軟件開發(fā)團隊成員如果經常受到領導的不公平待遇，付出卻沒有得到相應的回報，或者付出與回報遠遠不成正比，則會極大地挫傷成員的工作熱情和工作積極性。所以，作為OA軟件開發(fā)團隊的領導者必須為OA軟件開發(fā)團隊制定一套全面、系統(tǒng)、公平、合理的規(guī)則和規(guī)范，嚴格按照制度做事，獎懲分明，才可能贏得OA軟件開發(fā)團隊成員的認可與支持，才能夠推動OA軟件開發(fā)團隊的有效運行。

3. 建立長久的互動關系

OA軟件開發(fā)團隊要想長久有序地發(fā)展，就必須設法使OA軟件開發(fā)團隊成員融為一體。OA軟件開發(fā)團隊的領導者應該經常組織一些內容豐富、形式多樣的集體活動，以加強成員之間的互動，進而增進情感交流。

4. 要強調長遠的利益

OA軟件開發(fā)團隊的領導者要明確OA軟件開發(fā)團隊的發(fā)展目標，使OA軟件開發(fā)團隊成員擁有共同的發(fā)展前景，能夠讓個人服從集體，使大家自愿放棄每個人眼前暫時的個人利益，而以OA軟件開發(fā)團隊的長遠利益為主。這樣的話，成員之間就可以保持目標一致，也就會不計得失、不計前嫌，愿意主動合作以實現(xiàn)共同利益。

信任是贏得合作的一個法則，也是人際關系的中心議題。只有信任下屬的領導才能夠通過授權而高效地工作。