指標(biāo)管理(Managementby0bjectives簡(jiǎn)稱..MB0)是..20世紀(jì)..50年。

時(shí)代中期出現(xiàn)在美國(guó)，主要涉及到泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論。

在此基礎(chǔ)上形成了一套管理系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)，組織的成員才能親身參與。

參與制定工作目標(biāo)，達(dá)到“自控”，努力完成工作目標(biāo)。

而對(duì)于員

工人的工作成果，因有明確的目標(biāo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，因而使員工得到評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)要更加客觀，更加合理，從而能極大地激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

由

在這樣的管理體系中，美國(guó)被廣泛地使用，尤其是對(duì)主管人員的管理。

這就是所謂的“在管理中的管理”。

要明確指出目標(biāo)管理的創(chuàng)立者到底是誰(shuí)并非易事，但是卻被認(rèn)為是彼。

得·弗·德魯克在目標(biāo)管理方面的發(fā)展以及將其打造成系統(tǒng)方面做出了重要貢獻(xiàn)。

一九五四年，德魯克在《管理實(shí)踐》一書中首次提出了“目標(biāo)管理”。

是我掌控的要求。后來(lái)，他又在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了他認(rèn)為，企業(yè)。

目標(biāo)與任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過這些目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

通過領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。這是該范式，如果一個(gè)范圍沒有明確的目標(biāo)。

如果沒有方向一致的分目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，就必然受到忽視。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工的增多，沖突和浪費(fèi)的可能性也隨之增大。

德魯克的主

他在企業(yè)界、管理界有很大影響，對(duì)目標(biāo)管理的形成與推廣有很大影響。

推動(dòng)力作用

自一九七八年起，伴隨著全面質(zhì)量管理的實(shí)施，在一些大企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)。

種養(yǎng)方式，取得明顯效果。當(dāng)前，我國(guó)實(shí)施的是各級(jí)組織的“計(jì)劃指標(biāo)”。

層次分解，歸口管理方法，也有些類似于目標(biāo)管理。實(shí)際上，這種方法確實(shí)存在。

科學(xué)化管理方法。