戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。所謂戰(zhàn)略選擇，就是要。確定企業(yè)應采取的戰(zhàn)略類型。從根本上說，企業(yè)戰(zhàn)略的形式盡可能不同，名稱也不同。
同樣，但基本類型不超過以下三種：

(1)總成本領先戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的主導思想是以低成本獲得行業(yè)領先地位。第一個位置。根據這一基本政策，堅決建立大規(guī)模高效生產設施。盡管質量、服務和。其他方面不容忽視，但貫穿整個戰(zhàn)略的是單位產品成本低于競爭手。

(2)差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，就是讓企業(yè)在行業(yè)中獨樹一幟。獨特性，利用有意識形成的差異化，建立差異化競爭優(yōu)勢，形成入。侵略者的行業(yè)壁壘，利用差異化帶來的高邊際利潤補償，追求差異化。而且增加。實現差異化戰(zhàn)略的方法有很多，比如樹立名牌形象，設計產品技術。點和性能特點，獨特的客戶服務，等等。近年來，中國的冰箱市場。競爭大多采用差異化策略。隨著冰箱市場逐漸從賣方市場轉向買方。在市場上，冰箱制造商正在改進產品設計，增加產品功能，改善售后服務。延長保修期等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。冰箱的圖案不斷翻新：增加。冷凍室體積表面噴漆改噴塑、風冷改直冷、抽屜式冰箱、增加冰箱、立式壓縮機改為臥式壓縮機、外部冷等。但應該強調的是，差異化策略并非如此。這意味著成本可以忽略，但降低成本并不是企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標。

(3)專一化戰(zhàn)略。這種策略側重于特殊的細分市場或特殊的細分市場。產品。這一戰(zhàn)略依據的前提是：企業(yè)業(yè)務的專一化可以更高效、更好。效果服務于狹窄的戰(zhàn)略對象，從而在某一方面或某一點上超越那些。業(yè)務范圍較廣的競爭對手。舉例來說，近年來，隨著我國農村改革的深入和市場。隨著經濟的發(fā)展，一些縣鎮(zhèn)逐漸形成了自己的專一經營特色:河北省安國縣。藥材批發(fā)交易市場；山東省壽光縣蔬菜批發(fā)交易市場；山東省蒼山縣大蒜批量。交易市場；浙江省溫州市橋頭鎮(zhèn)的紐扣市場等，已成為全國范圍內的一大影子。響亮的專業(yè)市場。這些地區(qū)的企業(yè)從這種一體化經營中受益匪淺。大量事實表明，企業(yè)應根據自身情況主要采取某一類型的戰(zhàn)略，并且全力以赴，而不是在其中徘徊，失去特色。